από τη Laura Stack, MBA, CSP, CPAE
“…ΕΝΑ Η νέα γενιά αυξάνεται και το πρώτο βήμα για την επικοινωνία μαζί τους είναι η κατανόηση ότι δεν είναι απλώς μια άλλη χιλιετηρίδα. ” – Pamela Η χαρά, Αμερικανός Συγγραφέας επιχειρήσεων.
Η μετα -χιλιετή γενιά εργαζομένων, που γεννήθηκε από το 1995 -2010, εισήλθε τώρα στον αμερικανικό χώρο εργασίας. Περίπου 74 εκατομμύρια ισχυρά, αυτή η διαφορετική ομάδα περιλαμβάνει περίπου το ένα τέταρτο του πληθυσμού μας και σχεδόν το 40% του εργατικού δυναμικού. Είναι πιο συνδεδεμένοι στον ψηφιακό κόσμο από οποιαδήποτε γενιά μπροστά τους και ποτέ δεν έχουν γνωρίσει κανένα άλλο τρόπο ζωής.
Παρόλο που τα παλαιότερα μέλη της Generation Z εργάστηκαν σταθερά για μια δεκαετία, ορισμένοι επιχειρηματίες εξακολουθούν να μην γνωρίζουν τι να τους σκεφτούν ή πώς να τα χειριστούν. Και όπως και με τις χιλιετηρίδες, πολλές από τις προσδοκίες των εμπειρογνωμόνων σχετικά με τον Gen Z έχουν αποδειχθεί ως επί το πλείστον λάθος.
Το δικαίωμα απέχει
Είναι διασκεδαστικό, μερικές φορές, να εξετάζουμε τις πρώτες απόψεις των μεταβαλλόμενων επιχειρηματικών παραδειγμάτων. Καθώς οι χιλιετηρίδες εξακολουθούσαν να καθιερώνονται σταθερά, οι παλαιότερες επιχειρηματικές γενιές συχνά παραμορφώνουν την ανεξαρτησία τους και την έλλειψη της εταιρικής πίστης – που τροφοδοτούνται από τους τρόπους με τους οποίους οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τους γονείς τους κατά τη διάρκεια της προτομής και της μεγάλης ύφεσης της Dotcom – ως έλλειψη εστίασης και τεμπελιάς. Κάποιοι παρατηρητές αρχικά ανέλαβαν ότι η νεότερη γενιά εργαζομένων θα τελείωσε να ενεργεί ακόμα πιο δικαιώματα, αυτοεξυπηρετούμενη και εγωκεντρική από ό, τι πίστευαν ότι οι χιλιετηρίδες ήταν.
Γρήγορα προς τα εμπρός περίπου δέκα χρόνια, και εξακολουθεί να υπάρχει μικρή συναίνεση για το τι να περιμένετε από το Gen Z συνολικά. Ωστόσο, εκεί εκτάριο Μερικά πράγματα που οι περισσότεροι παρατηρητές συμφωνούν. Αποδεικνύεται ότι η Generation Z είναι πιο συντηρητική από τις χιλιετηρίδες, μετακινώντας πίσω προς το Baby Boomer/Generation X ιδέα των επιχειρήσεων, αν και εξακολουθούν να έχουν επιχειρηματική νοοτροπία. Μερικοί εμπειρογνώμονες διαταράσσονται από την αντίληψη ότι οι συσκευές του Gen Z φαίνεται να εμβολιάζονται στα χέρια τους και να πιστεύουν ότι αυτό θα μειώσει σίγουρα την παραγωγικότητα, αλλά αυτό δεν φαίνεται να συμβαίνει.
Εδώ μπορείτε να περιμένετε από τους εργαζόμενους της Generation Z όσον αφορά την παραγωγικότητα:
- Δεν είναι μόνο ένα μάτσο geeky παιδιά. Είναι απλώς πιο τεχνολογικά καταλαβαίνω από τις παλαιότερες γενιές, καθώς μεγάλωσαν με την τεχνολογία. Κάποιοι θεωρούν την εξάρτησή τους από τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης ως αποσπά την προσοχή και την απομόνωση, αν και τα μέλη της Gen Z το θεωρούν ως έναν τρόπο να συνδεθούν με ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Για αυτούς, είναι μια μορφή παγκόσμιας δικτύωσης – η οποία μπορεί να γίνει παραγωγική πράγματι καθώς κάνουν συνδέσεις με τους πιθανούς επιχειρηματικούς εταίρους, το παγκόσμιο κοινό και το παγκόσμιο εργατικό δυναμικό. Συχνά βλέπουν τις συσκευές τους ως επεκτάσεις του εαυτού τους. Το μόνο που πρέπει να κάνουν είναι να εκμεταλλευτείτε και να διοχετεύσετε αυτές τις διασυνδεδετικές τάσεις για να τις αξιοποιήσουν παραγωγικά. Επιπλέον, είναι άνετα με ψηφιακά δεδομένα και αναλυτικά στοιχεία και τείνουν να είναι δημιουργικά και σχεδιαστικά προσανατολισμένα. Με τους περισσότερους τρόπους, η ψηφιακή τους ικανότητα χρησιμεύει ως δύναμη. Και οι έξυπνοι διαχειριστές, ανεξάρτητα από τη γενιά τους, θα το λάβουν υπόψη αυτό.
- Έχουν κίνητρα να συμβάλλουν στον κόσμο, και κατ ‘επέκταση στις οργανώσεις τους. Εάν λάβουν τα σχόλια που επιθυμούν, θα δώσουν ελεύθερα το χρόνο και την ενέργειά τους. Απολαμβάνουν τον εθελοντισμό και συμμετέχουν στην κοινοτική εργασία που η εταιρεία παίρνει πίσω.
- Είναι πιο συντηρητικές από τις χιλιετηρίδες. Οι εργαζόμενοι της Gen Z είναι πιο πιθανό να ακολουθήσουν τα ιδανικά της παλαιότερης γενιάς για δομημένες εργασίες και ιεραρχίες από τις χιλιετηρίδες. Παρά τον ψηφιακό τους προσανατολισμό, εκτιμούν την ανθρώπινη σχέση με τις ομάδες τους και προτιμούν το Facetime με τους ηγέτες τους, με συχνή ανατροφοδότηση. Ως ομάδα, είναι λιγότερο επιρρεπείς να περιμένουν επικύρωση και να βλέπουν την αποτυχία ως ευκαιρία να μάθουν – η παλιά έννοια “αποτυγχάνουν προς τα εμπρός”, οι παλαιότερες γενιές εργασίας θα βρουν οικείες. Είναι επίσης πολύ ανταγωνιστικοί και οδηγούνται από οικονομικούς και καριέρας.
- Προτιμούν εξατομικευμένες εμπειρίες εργασίας. Σε αυτό, οι εργαζόμενοι Gen Z μοιάζουν με χιλιετηρίδες. Περισσότερο από το ένα τρίτο από αυτούς (λιγότερο από τις χιλιετηρίδες), βλέπε την ισορροπία εργασίας/ζωής ως προτεραιότητα και λαμβάνουν αυτό υπόψη κατά την επιλογή θέσεων εργασίας. Ενώ περισσότεροι είναι πιστοί στους εργοδότες τους, εξακολουθούν να θέλουν να έχουν τα πράγματα με τον τρόπο τους – και σε πολλές περιπτώσεις μπορούν να πάρουν αυτό, με απομακρυσμένη εργασία και αξιοποιώντας την οικονομία του gig. Είναι επίσης αρκετά επιχειρηματίες και όπως οι “πλευρές τους”, αν και ίσως λιγότερο από τις χιλιετηρίδες. Εκτιμούν την ανεξαρτησία, αν και προτιμούν την ασφάλεια της εργασίας περισσότερο από τις χιλιετηρίδες.
Συμμετείχε, εμπλέκεται, εμπλέκεται!
Για το προβλέψιμο μέλλον, η Generation Z θα περιλαμβάνει ένα σημαντικό μέρος του εργατικού δυναμικού και μέσα σε μια δεκαετία μπορεί να το κυριαρχήσει. Εάν μπορείτε να εμπλακείτε την προσπάθειά τους για να επιτύχετε και να συνεισφέρετε, θα απολαύσετε φανταστική παραγωγικότητα από αυτούς … αλλά δεν είναι αυτό αληθινό για κάθε γενιά; Οι επιχειρηματίες προτείνουν την καθοδήγηση και τη διαχείριση τους με χιλιετηρίδες, αφήνοντάς τους να προσπαθήσουν να αποτύχουν εάν είναι απαραίτητο και να τους ενθαρρύνουν να σκεφτούν τα πόδια τους. Αφήστε τους να χρησιμοποιήσουν τις συσκευές τους για έρευνα και σύνδεση και να επωφεληθούν από την εξοικείωσή τους με την τεχνολογία με οποιονδήποτε άλλο τρόπο από ό, τι ωφελεί την επιχείρησή σας.
© 2023 Laura Stack. Laura Stack, MBA, CSP, CPAE είναι γνωστή ως Prodactivity Pro®. Είναι ένας βραβευμένος βασικός ομιλητής, συγγραφέας με τον καλύτερο πωλητή και σημειωμένη εξουσία για την προσωπική παραγωγικότητα. Για 30 χρόνια, έχει δώσει βασικές ομιλίες και εργαστήρια για την αύξηση της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας σε περιβάλλοντα υψηλού στρες. Η στοίβα έχει συγγράψει οκτώ βιβλία, συμπεριλαμβανομένου του bestselling Τι να κάνετε όταν υπάρχουν πάρα πολλά να κάνετε. Είναι προηγούμενος πρόεδρος της Εθνικής Ένωσης ομιλητών και μέλος της αποκλειστικής αίθουσας ομιλητών της φήμης. Για να κάνετε κράτηση Laura μιλήστε σε μια επερχόμενη συνάντηση ή εκδήλωση, επικοινωνήστε μαζί της στη διεύθυνση www.theProductivityPro.com.
